Пиковият сезон все още е тук, но тази година не е за всички потребители на цигари E -.

Всяка година през септември фабриките за електронни цигари в Шенжен ще станат "горещи". Работниците ще работят извънреден труд, производствените линии ще бъдат с пълен капацитет, а веригата за доставки ще бъде в състояние на напрежение - Това е, което индустрията нарича „златен септември и сребърен октомври“.
Но тази година е различна. Европейската забрана е ускорена, добавени са американските тарифи и забрани за държавата, а разпоредбите в Близкия изток и Югоизточна Азия също се затегнаха. Пиковият сезон, който първоначално беше за цялата индустрия, тихо се променя.
"Златен септември и сребърен октомври" все още съществува, но вече не принадлежи на всички. Вместо това тя се превърна в целенасочен пиков сезон за водещите и съвместими играчи. Това разкрива дълбока трансформация в индустриалния пейзаж.
„Златен септември и сребърен октомври“ все още съществува, но вече не принадлежи към предишния „Златен септември и сребърен октомври“ от цялата индустрия. Сега най -много се радват на пиковите сезонни фабрики за цигари. Независимо от големите или малките предприятия, всички те получават концентрирани поръчки през последните четири месеца на годината: Поръчките се трупат за една нощ до края на годината. Веригата за доставки е напрегната, работниците работят извънредно, а логистиката е с пълен капацитет. Индустрията е изпълнена с атмосферата на "бума на пиковия сезон".
Но тазгодишната атмосфера очевидно е различна. Комбинацията от европейската забрана, тарифите на САЩ и държавните забрани, както и затягането на разпоредбите в Югоизточна Азия, превърна период, който трябваше да бъде пиков сезон във вододел за индустрията.
Тройният удар от основните пазари в Европа "One - забрана за продажби на времето" в страни като Великобритания и Франция вече е приложена или е в етапа на отброяване. Първоначално Европа беше най -големият пазар на растеж на китайските фабрики, особено голям брой малки фабрики, които бяха почти целия си залог на производствения капацитет на Европейския канал. Сега те са били директно отрязани от политиката.
Американските тарифи + държавата забранява увеличението на тарифите, обявени от администрацията на Тръмп, е допълнителна тежест за фабриките с изключително тънки маржове на печалба. По -сериозно, американският пазар вече е разделен от прага на влизане на PMTA и индивидуалните забрани на държавата. Забраните за продажбите в Тексас и Уисконсин принудиха много производители да преоценят оформлението си на канала. Печалбите намаляха, а разходите за спазване на спазването нараснаха, правейки САЩ вече не "пазар, където някой може да сподели парче от пая".
Близкият изток и Югоизточна Азия все още имат пазарно пространство в краткосрочен план, но те не могат да се настанят на "масово производство". По -важното е, че регулациите също така постепенно се затягат, като увеличените митнически инспекции, данъци върху вноса и бариери за достъп до пазара. Това е по -скоро като "допълнителен пазар", а не от основен търговски обект, който може да замени Европа и САЩ.
Структурният пиков сезон се образува под този фон, тазгодишният „Златен септември и сребърен октомври“ вече няма вероятност да стане свидетел на пиков сезон с пълни поръчки за цялата индустрия. Но и той не е изчезнал напълно. Вместо това се развива в структурен пиков сезон:
За съвместими продукти, централизирано запасяване на един - продукти за подмяна на времето във Великобритания TPD или чрез PMTA преходни лицензи за марки в САЩ, все още има ясни прозорци за доставка. Тази част от предприятията все още има пиков сезон и е по -сигурна.
Малката експлозия на развиващите се пазари като Мексико, Бразилия и някои пазари в Африка, които са в сива зона, както и някои новооткрити пазари в Африка, може да има концентрирани поръчки в краткосрочен план. Несигурността на тези пазари е висока, но може да доведе до кратка „илюзия на пиковия сезон“.

Засилващата се вътрешна конкуренция води до намаляване на поръчките. Малките фабрики затрудняват поддържането на производствения капацитет, докато големите фабрики могат да се възползват от своите предимства на ресурсите за увеличаване на пратките и изземване на инвентара на каналите. В този случай пиковият сезон е по -скоро възможност за водещите играчи, а не празник за цялата индустрия.
От просперитета на индустрията до подбора на индустрията това може да се види, че „Златен септември и сребърен октомври“ не са изчезнали, но е завършил трансформация на ролята. Това вече не е универсален пиков сезон за цялата индустрия, но постепенно се е превърнал в целенасочен пиков сезон за водещите и съвместими играчи.
Това също означава, че логиката на пиковия сезон на индустрията в бъдеще вече няма да се определя от сезонното търсене на потребителите, а от политики, спазване и контрол на каналите. Който може да пресече цикъла на политиката и да стабилизира квалификацията за съответствие, може да се задържи или дори да разшири пиковия си сезон в диференциацията на индустрията.
В обобщение, „Златен септември и сребърен октомври“ все още съществува, но е по -скоро като селекция от индустрията. Пиковият сезон е само за няколко предприятия, които могат да издържат на цикли на политики, да притежават квалификация за съответствие и да имат възможност за оформление на пазара, а не за всички.